Calcular tasa de ocupacion

Calcular tasa de ocupacion

Cómo calcular el porcentaje de ocupación de los apartamentos

Si está por encima del porcentaje de ocupación medio, consulte la calculadora de tarifas diarias. Si está reservando más huéspedes de los que puede atender, puede ajustar sus tarifas para aprovechar la demanda.
La forma más sencilla de implementar las acciones anteriores para aumentar su tasa de ocupación es con un sistema online todo en uno. Esto le permite controlar perfectamente su recepción, gestionar la disponibilidad de las habitaciones y anunciarse en más sitios web de reservas a nivel mundial. Y con la solución adecuada, también puede gestionar todos los pagos de los huéspedes, las reservas directas y gestionar a distancia su propiedad a través de una aplicación móvil. Como el Villa Orchar, que alcanzó una tasa de ocupación del 90%, o el The Falcon at Hatton, que logró una tasa de ocupación del 80%.
Para saber más sobre la solución que ha contribuido a lograr este éxito, Little Hotelier, vea el siguiente vídeo. O llame para una consulta gratuita y sin compromiso con un experto para discutir lo que puede ayudar a aumentar la tasa de ocupación de su propiedad única.

Cómo calcular la tasa de ocupación en el centro de llamadas

La ocupación o CCO muestra qué porcentaje de sus habitaciones disponibles ha vendido en una fecha determinada o durante un periodo específico. Es uno de los principales KPI que utilizan los hoteles para medir su rendimiento. Normalmente, la ocupación se comunica junto con otras métricas como la tarifa media diaria (ADR) y los ingresos por habitación disponible (RevPAR).
Tenga en cuenta que sus habitaciones disponibles deben incluir las que están temporalmente fuera de servicio (por ejemplo, para reparaciones menores). Sin embargo, las habitaciones que están fuera de servicio (no disponibles para la venta debido a una construcción de mayor envergadura) no deben contarse como habitaciones disponibles.
Su porcentaje de ocupación le indica qué parte de su inventario de habitaciones ha vendido en un día o en un periodo determinado. Esto significa que indica el éxito que ha tenido en la venta de sus habitaciones. Mientras que el OCC le muestra el grado de ocupación de su propiedad, no le da una idea de los ingresos generados por sus reservas. Utilice el OCC en combinación con el ADR y el RevPAR para obtener una mejor visión de los resultados financieros de su hotel.
Compare sus índices de ocupación actuales con los valores históricos para ver cómo ha evolucionado su rendimiento a lo largo del tiempo. También es probable que vea tendencias recurrentes como la alta ocupación durante las fechas de ferias y la temporada alta de viajes. Entender estos patrones le permite crear una sólida estrategia de gestión de ingresos que maximice tanto sus tarifas como su ocupación.

Fórmula del porcentaje de ocupación doble

En un sector cada vez más competitivo, muchos B&B y hoteles boutique están recurriendo a la gestión de ingresos para impulsar el rendimiento y el crecimiento de los beneficios. Si no se sube pronto al carro de la gestión de ingresos, corre el riesgo de quedarse atrás.
En este artículo, repasaremos las tres métricas de ingresos clave para los B&B (tarifa media por habitación, tasa de ocupación y RevPAR), por qué las necesita y cómo calcularlas, además de ofrecerle nuestros consejos expertos sobre cómo mejorar su rendimiento en cada área.
Los grandes hoteles y grupos suelen contar con gestores de ingresos dedicados a crear estrategias eficaces de gestión de ingresos. Los pequeños operadores como usted no pueden permitirse este lujo, pero eso no significa que tenga que ser la gota que colma el vaso. Los operadores de B&B pueden ser igual de inteligentes cuando se trata de los números; todo lo que hay que hacer es conocer sus fórmulas.
Hay cientos de métricas, fórmulas e indicadores clave de rendimiento en el mundo de la gestión de ingresos, pero no queremos abrumarle, así que este artículo se centra en lo esencial. Aquí están las tres métricas de éxito que debe utilizar para ver lo bien que le va a su pequeña propiedad:

Calculadora del índice de ocupación de camas

La mejor recompensa puede ser una buena crítica de los huéspedes, pero los hoteleros también necesitan obtener resultados empresariales sólidos. Para fundamentar las decisiones de precios y distribución, el sector hotelero se basa en un conjunto básico de métricas que miden el rendimiento y permiten compararlo con otros en el mercado.
Para obtener una visión precisa, es importante entender qué puede decir cada métrica y, quizás más importante, qué no puede decir.  Siga leyendo para saber cómo se calculan varias métricas hoteleras clave y cuál es la mejor manera de utilizarlas.
Si ha fijado el precio de su inventario de forma eficaz para maximizar los ingresos. Es posible alcanzar (o superar) el beneficio financiero del 100% de ocupación con tarifas más altas y el 80% de sus habitaciones ocupadas. Por este motivo, los índices de ocupación deben considerarse siempre en su contexto, junto con el ADR y el RevPAR.
El IPM indica si está obteniendo su cuota justa del negocio global en su mercado o conjunto competitivo.  Por ejemplo, si su conjunto competitivo representa 1.000 habitaciones y su hotel tiene 100 habitaciones, su cuota justa sería del 10%. Si, durante un periodo de tiempo concreto, la cuota real de su hotel es igual a su cuota justa, su IPM sería del 100%.

Acerca del autor

admin

Ver todos los artículos